近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂动力车间持续深化“习惯过紧日子”的理念，聚焦设备管理、能源管控和生产流程，开展“三本账”精细化管理，提升节能降耗水平。

　　聚焦设备管理，算好“能耗账”。针对老旧、低效设备，组织开展设备全生命周期评估专项调研，建立全年设备改造项目和润滑保养台账。以实际生产安排为导向，优先开展能耗高、效率低设备的改造和保养工作，有效降低能源消耗水平，提升设备能源保供能力。

　　强化能源管控，算准“精细账”。依托能源管理系统，持续优化能源监测和计量系统九游官网app建设，重点跟踪节假日、大功率设备及生产工序的能源消耗数据。定期实施班组能源考核，开展班组节能降耗竞赛活动，对节能工作中表现突出的班组给予表彰奖励，切实增强职工节能意识与主观能动性。

　　优化生产流程，算清“效益账”。通过强化维修班组与运行班组的协同配合，积极研究优化生产流程、缩短设备空转时间等节能策略，有效减少非必要能源浪费。优化班委会节能降耗职责分工，制定具有明确量化指标的降本增效实施计划与进度表，确保各项节能措施执行到位。