自年初以来，国家能源集团安徽公司蚌埠电厂（以下简称国能蚌埠电厂）秉承安徽公司“创新、精益、开放”的工作理念，坚持“植根安徽、融入安徽、助力安徽、服务安徽，在安徽发展，在安徽奉献”，从繁忙高效的煤炭物流装卸现场，到严谨规范的生产车间班组管理；从精细入微的成本管控体系构建，再到前沿能源发展领域的开拓布局，提质增效的理念与实践正全方位、深层次地重塑着企业的生产经营格局，为企业的高质量发展注入了源源不断的动力。

　　2024年，该厂全厂综合厂用电率高达5.54%，能耗指标远超对标电厂。如何优化运行方式降低厂用电率，成为提质增效的强大引擎，是摆在生产部门面前一份沉甸甸的考卷。“节能降耗、优化指标，既是提高公司经营效益的重要举措，同时也是提升企业核心竞争力的必由之路。”该厂党委书记、董事长宁志在年初工作会上对今年节能降耗工作作出了相关要求和部署，一场降低综合厂用电率的战役正如火如荼地开展着。

　　工欲善其事，必先利其器。“技术改造是降低能耗的重要手段，特别是零小技改，小投入、大产出，从今年改造的几个项目来看，节能效果与经济效益都达到了我们预期。”该厂设备管理部主任马立增对今年开展的“小机凝泵变频”“大小机凝汽器互连”“密封风替代等离子冷却风”“脱硫加装磁悬浮氧化风机”和“脱硫循环浆液泵改变频”等项目进行分析介绍。运行部另辟蹊径，从优化辅机低负荷运行方式着手，通过合理控制深调期间锅炉氧量，优化空压机、循泵、磨煤机运行方式等，进一步降低辅机单耗；同时，通过优化完善机组启停机过程管控，降低综合厂用电率。监督管理部门从日常节能管理着手，通过值际小指标竞赛推动节能降耗的积极性与主动性，优化改造全厂照明以及日常管理用电的检查考核，以减少非必要电量损耗。

　　进入6月份以来，该厂积极求变、应变，突破线性思维局限，重构思维框架，以“百日会战”和“提质增效”目标举措为引领，迅速投身百日会战主战场。利用差异化优势，聚焦一期皖电东送机组年度计划电量合同结构优化，在不影响迎峰度夏期间争取华东备用市场、省间交易电量的基础上，有效利用机组剩余发电空间，将10月至12月计划电量2.1亿千瓦时调整至7月至8月份，实现欠量补齐、稳中有增。积极补足二期省调机组合同电量，通过集中竞价、电网代购、滚动撮合等方式补足合同，做好极端场景预案，动态调整持仓，把握迎峰度夏负荷需求大规律，结合集团一体化考核规则，优化现货市场报价策略，提高发电负荷率。

　　当全员之力拧作一股绳，发电量便在战鼓声中节节攀高，百日会战的烽火线上，一度电就是一枚勋章。一期2台630兆瓦皖电东送机组同比增发电量0.3亿千瓦时，实现逆势增长。从1月至5月份、6月份、7月份三个发电维度情况来看，发电量同比降幅不断缩小，初步实现了欠量补齐、欠幅收窄的行动目标，已为决胜“百日会战”插下第一面战旗，更将“提质增效”的冲锋号角吹彻云霄。

　　燃料成本在火电企业的成本占比超过70%，成本管控的好坏直接决定着企业的盈利能力。该厂通过内优管理、外拓煤源，积极控降燃料成本。针对当前外部年度长协合同价格倒挂情况，积极走访沟通，将外部长协合同兑现率控制在90%。强化全流程物流链及厂内煤炭储存管理，有效控制来煤损耗，定期进行监装及运输监督，发现亏卡立即启动煤质纠纷流程。优选低价低热经济煤种进行掺烧，累计节约燃料成本143万元。掺烧污泥5150吨，实现降本创效67万元。

　　在运维成本管控上，向精细化管理要效益。现有项目按照“必要且紧迫”“必要不紧迫”“不必要不紧迫”的原则，打破历史惯性，对每个项目的必要性重新论证，优化取消项目11项，节约成本349万元。对必要的项目，积极开展前端筹划、寻源，增加招标采购竞争性，采购的77个项目累计节支达1595万元，实现成本有效降低。此外，该厂生产部门将有利用价值的拆除设备作为备品使用，在内漏圆盘阀及电除尘顶部振打维修中，通过修旧利废节支9万元。

　　在财务成本管控上，精打细算捂住“钱袋子”实现降本增效。作为区域内存量融资规模最高的电厂，该厂积极压降融资规模，以量的合理下降促进财务成本质的降低。今年以来，该厂累计压降融资九游娱乐NineGame规模2.36亿元，为企业财务降本打好了坚实基础。合理调节资金结构，积极争取低息资金。积极开展票据结算。同时，该厂还积极协调地方金融机构，多渠道降低票据综合成本。